вторник, 14 ноября 2017 г.

Записки библиотечного "чайника": ч.5. «О, сколько нам открытий чудных....» ( из А.Пушкина:))

Перешла через Рубикон и дошла до самой субъективной части, в которой будут сделаны выводы, мои личные выводы. Конечно, основанные на статистических данных. Но выводы — всегда трактовка, предполагающая взгляд автора, не всегда совпадающая с мнениями библиотечного сообщества.
Итак, для меня синтез того, что я увидела в статистических данных, похож на слова С.Есенина:
Лицом к лицу
Лица не увидать.
Большое видится на расстоянье.


Так, отойдем на на определенное состояние, чтобы за цифрами увидеть взаимосвязи и тенденции.
Для меня таким «расстоянием» стала сводная таблица, увиденная со стороны, сверху. Это напомнило мне карту, на которой все действия выстроились в определенную систему. Кстати, и всем вам предлагаю ощутить это волшебное мгновение открытий, пройдя по ссылке таблицы.
В предыдущей части мы уже говорили о доле виртуальных читателей в жизни библиотеки. И такая преобладающая доля лично для меня стала открытием. Открытием шокирующим, очень неоднозначным и многосторонним. Начнем с того, что в библиотечной жизни виртуальная жизнь библиотек никогда не была на первом и, даже, на втором месте. Всегда ей отводилось «место в последнем ряду».
Да, конечно, на первом месте всегда стояла и стоит Ее Величество печатная книга и все, что касается ее — обслуживание, проведение мероприятий по ее продвижению в библиотеках. А, сколько говорится о ней между библиотекарями и с самых высоких трибун «столпами» нашего библиотечного сообщества. Это звучит как «мантра» и воспринимается как аксиома, как некая молитва. И все бы ничего, да только оказались «страшно далеки они от народа». 
 Пока всеобщая волна ненависти не смыла меня, потороплюсь сказать, что всегда воспринимала печатную и виртуальную книгу как две части единого целого. И лично моим лозунгом является «Виртуальная книга не ВМЕСТО печатной книги, а виртуальная книга ВМЕСТЕ с печатной книгой».
Со мной можно спорить сколько угодно, да только это не я вас должна убеждать, а публичный выбор. И никто не сможет отрицать, что, если преобладающая доля виртуальных читателей составляет от 50 до 90% (и более), то это говорит о выборе широких слоев населения. И, если мы до сих пор считаем, что мы открытые публичные библиотеки, то надо бы признать и выбор тех, для кого мы работаем. И не надо воспринимать народ за «заблудших овечек», которых нужно привести в стадо — вспомните историю декабристов и народовольцев, которые хотели для народа только хорошего. Но они были так далеки от народа. Чем это закончилось, помнит даже современный школьник. Помните слова Даниэля Пеннака: «Глагол читатьне терпит повелительного наклонения»? Да и практически невозможно насильно изменить мнение взрослого человека человека - спросите любого психолога. Так признайте же за нашим читателем его право выбора.
Думаю, что вопрос «Кто виноват?» тут неуместен — это не вина, а беда наших библиотекарей. Да, и не только их — не так много и людей, способных идти «в ногу со временем» в любой стране и в любое время. А особенно в библиотечном деле, которое более консервативно в силу своей природы сохранения памяти. Эта инерционность может вызывать восхищение....пока она не становится тормозом для будущего развития, что я, считаю, происходит сегодня в библиотечной жизни нашей страны. И не стоит принимать призыв государства к изменениям принимать как оскорбление. Его нужна принимать как призыв к самосохранению и не забывать о своей миссии.

«Вернемся к нашим баранам», как говорят французы....
Итак, больше половины наших успехов в выполнении библиотеками своих обязательств перед государством, принадлежит их веб-сайтам. В переводе с русского на русский, это означает, что почти весь штат библиотеки работает на успех ее меньшей части. Давайте порассуждаем о том, кто же у нас делает этот успех.
Хоть в теории, хоть в практике, подразделения библиотеки «отвечают» за выполнение своей части плана библиотеки. А это — реальные читатели и их посещения. Традиционно, хоть они и участвуют в создании контента веб-сайта, это не является целями подразделений и не входит в число должностных обязанностей участников создания контента, а потому и не перекладывает на них ответственность за его продвижение. И весь успех достается айтишникам, которые отвечают за поддержание веб-сайта с его счетчиками и проведение учета его показателей. Если я понимаю правильно, до сих пор это виртуальное «поле» библиотеки не разделено между подразделениями, что препятствует эффективной работе в нем. И от айтишников не стоит ожидать продвижения чтения — они в этом не специалисты:) Парадокс!

Не такой это и парадокс, если посмотреть статистику взаимосвязей. И покажу я ее на взаимосвязи цифр посещаемости реальных и виртуальных читателей.
В прошлой части я писала, что в 2015 г. наметилась тенденция уменьшения количества посещений виртуальных пользователей. И обещала вернуться к этой тенденции. Кстати, та же тенденция наблюдается и в западных библиотеках. Когда экономическая ситуация в стране ухудшается, повышается потребность в публичных библиотеках – этот феномен, известный профессионалам как «библиотечная аксиома», подтверждается и статистикой многих наших библиотек — небольшом, но уверенном росте посещаемости и выдачи документов. Он пока не достигает 10–30%, как на Западе, но я уверена, что 2016 г. подтвердит эту тенденцию и для новых библиотек.
Только нужно помнить, что не стоит отождествлять увеличение спроса на библиотечные услуги в условиях спада в экономике с успехами продвижения чтения посредством проведения массовых мероприятий. Им посвящена подавляющая часть отчетов. А потому, по массе, кажется, что это и есть самая главная часть библиотечной работы. Что же до реального положения дел, то посещаемость таких мероприятий растет год от года, но составляет только от 10 до 50% (в среднем, 12%) от реальных посещений библиотеки без учета виртуальных посещений. И, если мы вспомним, что ежегодный прирост новых читателей и их посещений не более 1%, то сами сможете увидеть эффективность проведения мероприятий по продвижению чтения. Составляющих, напомню, самую большую часть наших отчетов.

Поговорим об эффективности в следующей части, а пока хотелось бы поговорить о тревожных тенденциях...

Комментариев нет:

Отправить комментарий